Manažéri
Vedenie a motivácia zamestnancov
Cieľ tréningu:
oboznámit účastníkov s profilom efektívneho manažéra identifikovať základné roly manažéra kategorizovať vlastnosti a znaky efektívneho manažéra naučit sa, ako motivovať zamestnancov k vyššiemu výkonuNáplň tréningu:
-
Osobnosť manažéra a poznanie vlastného manažérskeho štýlu – profil
- profil manažéra
- roly manažéra
- cvičenie na sebapoznanie a sebarozvoj
- poznávanie svojich pracovníkov – typológia zamestnancov, uvedomenie si odlišností vo vzťahu k jednotlivcom a úlohám
- rozdiel medzi vedením a riadením ludí
- rôzne štýly vedenia a riadenia ludí, ich situačné využitie
- poznanie vlastného preferovaného štýlu riadenia a vedenia ludí
- komunikácia manažéra v pracovnom kolektíve, kontrola, ocenenie, konštruktívna kritika pracovníkov
- odhad osobnostných charakteristík spolupracovníkov, komunikácia s pracovníkmi,
- jednosmerná a obojsmerná komunikácia na pracovisku
- úlohy manažéra – teória x a y, ako ju využit v praxi
- teórie motivácie a ich využitie v manažérskej praxi
- nástroje motivácie pracovníkov
- vedenie motivačného rozhovoru
- čo je koucing, aký má prínos pre manažéra
- proces koučovacieho rozhovoru
- základné pravidlá pri delegovaní
- aké typy úloh je a nie je vhodné delegovať
Efektívne vedenie ludí
Motivácia pracovníkov
Koučing a delegovanie
