Cieľom vzdelávacieho programu je poskytnúť účastníkom rozsiahle teoretické a praktické vedomosti potrebné na úspešné riadenie projektov v rôznych odvetviach a oblastiach.

Prínosy pre účastníkov:

  1. Účastníci budú mať hlboké porozumenie základných princípov, fáz a procesov projektového manažmentu, ako aj ich aplikáciu v rôznych projektoch.
  2. Účastníci sa naučia efektívne plánovať, organizovať a riadiť projektové činnosti, vrátane definovania cieľov, rozsahu, harmonogramu a rozpočtu projektu.
  3. Účastníci získajú schopnosť efektívne riadiť tímy a zainteresované strany v rámci projektu, vrátane komunikácie, motivácie a riešenia konfliktov.
  4. Účastníci sa naučia identifikovať, hodnotiť a riadiť riziká v projekte, ako aj riadiť zmeny a ich dopad na projektové ciele a harmonogram.
  5. Účastníci budú mať príležitosť zoznámiť sa s rôznymi nástrojmi, technikami a metodikami projektového manažmentu a ich aplikáciu v praxi.
  6. Kurz poskytne účastníkom príležitosť aplikovať získané znalosti a zručnosti prostredníctvom praktických cvičení, prípadových štúdií a simulovaných projektových situácií.

Rozsah: 40 hodín

Forma: skupinová, online

Metódy: prednáška, diskusia, hranie rolí, riešenie prípadových štúdií, brainstorming, mentoring, interaktívne metódy

Minimálne vstupné vedomosti: nepredpokladajú sa konkrétne vedomosti

Minimálny počet účastníkov: 5

Ukončenie kurzu: absolvent získa certifikát o absolvovaní kurzu

Základy projektového manažmentu (Úvod do projektového manažmentu a jeho dôležitosť. Základné pojmy a terminológia projektového manažmentu. Štruktúra projektového manažmentu a jeho fázy. Identifikácia zainteresovaných strán a manažment zainteresovaných strán. Praktické cvičenia: Analýza prípadových štúdií.)

Riadenie rozsahu (Definovanie rozsahu projektu a jeho obmedzení. Plánovanie rozsahu a rozklad práce – Work Breakdown Structure. Riadenie zmeny rozsahu. Praktické cvičenia: Vytvorenie WBS a plánovanie rozsahu.)

Plánovanie harmonogramu (Plánovanie času a harmonogram projektu. Metódy odhadu trvania činností a ich vplyv na harmonogram. Vypracovanie Ganttovho diagramu a sieťových diagramov. Manažment kritických ciest a rezerv času. Praktické cvičenia: Vytvorenie Ganttovho diagramu a sieťových diagramov.)

Riadenie nákladov a zdrojov (Plánovanie nákladov projektu a alokácia zdrojov. Kontrola nákladov a zdrojov. Predpovedanie a riadenie rozpočtu. Praktické cvičenia: Analýza nákladov a alokácia zdrojov.)

Riadenie kvality a rizík (Plánovanie kvality projektu a zabezpečenie jeho dodržiavania. Identifikácia, hodnotenie a riadenie rizík. Praktické cvičenia: Vytvorenie plánu riadenia kvality a rizík.)

Termíny: Project Manager I.

  1. 07. – 11.10.2024, 17. – 23.10.2024
  2. 10. – 16.10.2024, 21. – 25.10.2024, 24.-31.10.2024
  3. 04. – 08.11.2024, 14. – 20.11.2024, 18.-22.11.ľ024
  4. 25. – 29.11.2024, 02. – 06.11.2024
  5. 09. – 13.12.2024, 16. – 20.12.2024

Cena kurzu: 996,- s DPH